留住好人才不該是難事，企業犯下的逼走好員工錯誤，其實都是可以避免的。企業主必須理解，當公司犯錯，最快打包離開的往往是最優秀的員工。為什麼？因為他們不怕沒人要！
企業如果無法讓最好的員工有歸屬感，自然留不住好人才。儘管這聽來像常識，但美國高階主管領導顧問公司CEB發現，有1/3的A咖員工覺得與雇主格格不入，已經開始找新工作。
當一家企業失去好員工的心，這些員工不一定會選擇一走了之，但他們會先對工作失去熱情。企業平衡概念公司（Corporate Balance Concepts, Inc）創始人暨執行長卡布勒（Michael E. Kibler）多年來致力研究好員工離職的原因，他把這種明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」（Brownout）。
卡布勒說：「電壓不足與倦怠不同，因為被這種狀況折磨的員工，不會帶來明顯的危機。他們的表現看起來還是不錯，持續付出大量時間、為團隊奉獻，在會議上表現如昔。不過，他們處於一種持續往下沉的狀態，而可以預測的是最後他們會選擇斷開。」
為了避免讓好員工彈性疲乏，留住人才，企業和管理者必須理解，怎麼樣可以避免好員工慢性枯萎。以下是最令明星級員工忍無可忍的8種企業文化，如果無法避免和廢除，好員工的辭職信也許很快就會出現在主管桌上。
一、愚蠢的規定一大堆
企業當然應該有規範，但不該制定短淺、甚至是教條式的規則。比方說，管超多的出勤規則，甚至規範午餐時間或離開座位時間都會讓員工受不了。當好員工感覺被管東管西，甚至有被監視感，他們大概就會想換個地方工作。
企業如果無法讓最好的員工有歸屬感，自然留不住好人才。儘管這聽來像常識，但美國高階主管領導顧問公司CEB發現，有1/3的A咖員工覺得與雇主格格不入，已經開始找新工作。
當一家企業失去好員工的心，這些員工不一定會選擇一走了之，但他們會先對工作失去熱情。企業平衡概念公司（Corporate Balance Concepts, Inc）創始人暨執行長卡布勒（Michael E. Kibler）多年來致力研究好員工離職的原因，他把這種明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」（Brownout）。
卡布勒說：「電壓不足與倦怠不同，因為被這種狀況折磨的員工，不會帶來明顯的危機。他們的表現看起來還是不錯，持續付出大量時間、為團隊奉獻，在會議上表現如昔。不過，他們處於一種持續往下沉的狀態，而可以預測的是最後他們會選擇斷開。」
為了避免讓好員工彈性疲乏，留住人才，企業和管理者必須理解，怎麼樣可以避免好員工慢性枯萎。以下是最令明星級員工忍無可忍的8種企業文化，如果無法避免和廢除，好員工的辭職信也許很快就會出現在主管桌上。
一、愚蠢的規定一大堆
企業當然應該有規範，但不該制定短淺、甚至是教條式的規則。比方說，管超多的出勤規則，甚至規範午餐時間或離開座位時間都會讓員工受不了。當好員工感覺被管東管西，甚至有被監視感，他們大概就會想換個地方工作。
生活繪本 (3)