
美國雜誌《告示牌》,是美國流行音樂非常具有權威的一個音樂雜誌。6月金曲獎結束後,阿信、瑪莎和怪獸就飛去美國接受訪問,除了參加U2的演唱會,也算是為冬季的美加演唱會打前鋒吧!
自從諾亞方舟巡演開啟五月天的國際元年後,可以明顯的看出他們開拓西方市場的野心,儘管全世界仍是以英美音樂為主流,但韓團可以攻破語言藩籬,我想五月天應該也能。尤其是他們的MV,在不認識他們的西方人眼裡,已有不少人被他們的MV故事所吸引,推崇他們所堅持的價值。
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多年前就曾讀過劉克襄《十五顆小行星》中,描寫費爾來台尋找失蹤愛子魯本的文章,兼之新聞鋪天蓋地的後續報導,儘管正值聯考如火如荼的地獄中,我仍有所耳聞。後來2010年江蕙會開演唱會,跨海邀請費爾來台,這樁舊事又重被翻起,一直到現在我才有機會好好讀這個故事。
是的,對於我們這些後來者、旁觀者,僅僅只是一個故事,但對於當事者卻是一輩子也無法抹滅的傷痛,身為讀者看完除了感動,還有些什麼值得回顧與深思?
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文章來源:https://www.mirrormedia.mg/story/20170630inf001/

當主流已經消失了,我們還在吵什麼?五月天與草東沒有派對在金曲獎典禮惺惺相惜的畫面,將是這樂壇歷史性的一刻,他們2組沒有輸贏,因為他們是認真想為這所處的變動世界寫歌,也都準確傳達給人們,而他們都將在音樂史上留名。
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留住好人才不該是難事,企業犯下的逼走好員工錯誤,其實都是可以避免的。企業主必須理解,當公司犯錯,最快打包離開的往往是最優秀的員工。為什麼?因為他們不怕沒人要!
企業如果無法讓最好的員工有歸屬感,自然留不住好人才。儘管這聽來像常識,但美國高階主管領導顧問公司CEB發現,有1/3的A咖員工覺得與雇主格格不入,已經開始找新工作。
當一家企業失去好員工的心,這些員工不一定會選擇一走了之,但他們會先對工作失去熱情。企業平衡概念公司(Corporate Balance Concepts, Inc)創始人暨執行長卡布勒(Michael E. Kibler)多年來致力研究好員工離職的原因,他把這種明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」(Brownout)。
卡布勒說:「電壓不足與倦怠不同,因為被這種狀況折磨的員工,不會帶來明顯的危機。他們的表現看起來還是不錯,持續付出大量時間、為團隊奉獻,在會議上表現如昔。不過,他們處於一種持續往下沉的狀態,而可以預測的是最後他們會選擇斷開。」
為了避免讓好員工彈性疲乏,留住人才,企業和管理者必須理解,怎麼樣可以避免好員工慢性枯萎。以下是最令明星級員工忍無可忍的8種企業文化,如果無法避免和廢除,好員工的辭職信也許很快就會出現在主管桌上。
一、愚蠢的規定一大堆
企業當然應該有規範,但不該制定短淺、甚至是教條式的規則。比方說,管超多的出勤規則,甚至規範午餐時間或離開座位時間都會讓員工受不了。當好員工感覺被管東管西,甚至有被監視感,他們大概就會想換個地方工作。
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眾所周知,成功者是一個人的狂歡,而多數人只能是望塵莫及!每個人都想成功,雞湯文大家都沒少讀,但無非也就是“如果想要在某個領域取得成功,就要克服困難、堅定信念、提升自信...”諸如此類。
你有沒有聽說過這樣一種說法——經常出去看世界的人,成功的概率往往要比其他人大很多。因為出去走走,你會發現開闊眼界的同時,整個人變得更加豁達,輕鬆也好、艱險也罷,一個從小就開始用腳印丈量天下的人,總是在旅行的過程中慢慢改變著。
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小孩A常會開玩笑的叫小孩B胖子,甚至以此為暱稱,小孩B頂多回一句:「幹嘛叫我胖子啦!」語調不見火氣。因為他知道,小孩A只是喜歡嘴砲,但沒有惡意,甚至有時還會甘願接受自己的使喚。這是兩人間的友誼默契。
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五月天的歌曲創作,傳唱度很夠,除了自己專輯發行的歌之外,也幫許多同行寫歌,許多膾炙人口的歌,細究之下才知道五月天也參與其中,好奇之下做了一個整理,茲列如下:
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我本來是因為阿信才去看展覽的,但去了之後才發現,真的是很有趣的一個展覽,展期到2017/02/28,歡迎大家去參觀!
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老爸過世已經三年,我以為這事早就過去了,因為我始終很冷靜。
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