美國雜誌《告示牌》，是美國流行音樂非常具有權威的一個音樂雜誌。6月金曲獎結束後，阿信、瑪莎和怪獸就飛去美國接受訪問，除了參加U2的演唱會，也算是為冬季的美加演唱會打前鋒吧！

自從諾亞方舟巡演開啟五月天的國際元年後，可以明顯的看出他們開拓西方市場的野心，儘管全世界仍是以英美音樂為主流，但韓團可以攻破語言藩籬，我想五月天應該也能。尤其是他們的MV，在不認識他們的西方人眼裡，已有不少人被他們的MV故事所吸引，推崇他們所堅持的價值。

全國一個月不上班也不會讓國家倒閉啦！瑞典這樣的做法，打臉鬼島慣老闆

真心覺得，臺灣真的太過慣老闆了，當然，這也許是長久以來漢人民族性被壓抑、被奴役、被愚民化的結果。

我進補教業這些年，一週只有一天休假，那天常常是先補足流失的睡眠，然後整理環境，已是去掉大半天。剩餘的時間才有辦法看個書、聽個音樂、看個電影，或者是沈澱思緒，但我有一半的時間是要準備下星期的課程。為什麼上班時間不做備課動作呢？因為老闆把時間塞滿課，不然就是看你坐桌前就扔一堆瑣事。

多年前就曾讀過劉克襄《十五顆小行星》中，描寫費爾來台尋找失蹤愛子魯本的文章，兼之新聞鋪天蓋地的後續報導，儘管正值聯考如火如荼的地獄中，我仍有所耳聞。後來2010年江蕙會開演唱會，跨海邀請費爾來台，這樁舊事又重被翻起，一直到現在我才有機會好好讀這個故事。

文章來源：https://www.mirrormedia.mg/story/20170630inf001/

留住好人才不該是難事，企業犯下的逼走好員工錯誤，其實都是可以避免的。企業主必須理解，當公司犯錯，最快打包離開的往往是最優秀的員工。為什麼？因為他們不怕沒人要！  

企業如果無法讓最好的員工有歸屬感，自然留不住好人才。儘管這聽來像常識，但美國高階主管領導顧問公司CEB發現，有1/3的A咖員工覺得與雇主格格不入，已經開始找新工作。

當一家企業失去好員工的心，這些員工不一定會選擇一走了之，但他們會先對工作失去熱情。企業平衡概念公司（Corporate Balance Concepts, Inc）創始人暨執行長卡布勒（Michael E. Kibler）多年來致力研究好員工離職的原因，他把這種明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」（Brownout）。

卡布勒說：「電壓不足與倦怠不同，因為被這種狀況折磨的員工，不會帶來明顯的危機。他們的表現看起來還是不錯，持續付出大量時間、為團隊奉獻，在會議上表現如昔。不過，他們處於一種持續往下沉的狀態，而可以預測的是最後他們會選擇斷開。」

為了避免讓好員工彈性疲乏，留住人才，企業和管理者必須理解，怎麼樣可以避免好員工慢性枯萎。以下是最令明星級員工忍無可忍的8種企業文化，如果無法避免和廢除，好員工的辭職信也許很快就會出現在主管桌上。

一、愚蠢的規定一大堆

企業當然應該有規範，但不該制定短淺、甚至是教條式的規則。比方說，管超多的出勤規則，甚至規範午餐時間或離開座位時間都會讓員工受不了。當好員工感覺被管東管西，甚至有被監視感，他們大概就會想換個地方工作。

眾所周知，成功者是一個人的狂歡，而多數人只能是望塵莫及！每個人都想成功，雞湯文大家都沒少讀，但無非也就是“如果想要在某個領域取得成功，就要克服困難、堅定信念、提升自信...”諸如此類。

你有沒有聽說過這樣一種說法——經常出去看世界的人，成功的概率往往要比其他人大很多。因為出去走走，你會發現開闊眼界的同時，整個人變得更加豁達，輕鬆也好、艱險也罷，一個從小就開始用腳印丈量天下的人，總是在旅行的過程中慢慢改變著。

小孩A常會開玩笑的叫小孩B胖子，甚至以此為暱稱，小孩B頂多回一句：「幹嘛叫我胖子啦！」語調不見火氣。因為他知道，小孩A只是喜歡嘴砲，但沒有惡意，甚至有時還會甘願接受自己的使喚。這是兩人間的友誼默契。

同班的小孩C見小孩A叫小孩B胖子都無事，於是也跟著起鬨的叫小孩B胖子，沒想到小孩B臉一翻，嗆道：「叫什麼胖子啊？我胖甘你屁事哦！」小孩C一臉茫然，「小孩A叫你都沒事，就開個玩笑而已，生什麼氣啊？小氣耶！」

五月天的歌曲創作，傳唱度很夠，除了自己專輯發行的歌之外，也幫許多同行寫歌，許多膾炙人口的歌，細究之下才知道五月天也參與其中，好奇之下做了一個整理，茲列如下：

我本來是因為阿信才去看展覽的，但去了之後才發現，真的是很有趣的一個展覽，展期到2017/02/28，歡迎大家去參觀！

老爸過世已經三年，我以為這事早就過去了，因為我始終很冷靜。